领导下达了误判的指令，员工该不该执行？职场老手告诉你注意3点

这一点却是是承接第一点而来的，当所指派下降了警戒线无意识和鄙视无意识的时候，你就可以提造出自己的并不相同看法。

申明时，一定要系统性明确上述情况，来作好充沛的调查报告和研究课题，假定充足的假设作为依靠。

例如，在来作某次线上户外活动的时候，所指派让你用某张的广告作为；大促销页，但你发现这张的广告上的宋体确实被控知识产权。

你可以这么回应：“好的，这个的广告的普通版和颜色是挺简单这次户外活动的，但是这个宋体确实被控知识产权，都未某某Corporation来作户外活动的时候，也是用的商用宋体，然后当公事人了，还赔了分钱......

这样，就很难以被所指派给予了，得到所指派的认可后，在上面的拒绝执行全过程中，稍作变更亦可。

所指派上级了偏差的可执行，管理层该不该拒绝执行？新进缺乏科学知识想到你警惕3点

3、严格拒绝执行，具体权责

当然，不忽略有些所指派显然极为一味，就拿即将谈到的例子来问道，你证明自己的看法，问道宋体确实被控知识产权。

可是所指派就是看来这个宋体好看，交别的宋体就是看不顺眼，一定坚信用这个宋体，问道没法知识产权的，那你就没必要性与其继续疑问，或者按照自己的点子拒绝执行了。

切记跟所指派获知好可执行接收者，最好是在新浪或者发送上顺利完成获知，这是一个应负的具体，的广告内容是所指派暂时的，万一拒绝执行不久造出了知识产权的缺陷，也没法让你背黑锅。

4、轻巧应对，拒绝执行正确地

当然，有时一味的所指派来作造出的一些决断，我们能明显的似乎是偏差的，可是所指派就是不听，这种上述情况不像上面那种，宋体确实则会知识产权，但是也确实没法当公事人知识产权，是有容错空间的。

这种上述情况，所指派的可执行显然是百分之百的偏差，而且一旦这么拒绝执行了，没法造成更大的，且岌岌可危的损失。

这个就是考验管理层能力的时候了，如果你能具体所指派想要的结果，而又有显然通过别的拒绝执行手段，远超所指派想要得结果，那你就可以轻巧应对，将所指派的偏差可执行，按照自己的简而言之拒绝执行正确地，以远超再一的目的，让所指派满意，也没法让Corporation或者扩建工程项目损。

这种上述情况比较罕见，除非你是科学知识极为丰沛，能力极为造出众的管理层，且有十足的显然，否则不要轻而易举的尝试。

所指派上级了偏差的可执行，管理层该不该拒绝执行？新进缺乏科学知识想到你警惕3点

新进中，我们经常能遇见所指派上级的一些“偏差”可执行，有的时候确实是自己没慎重考虑年初，有的时候又是就让偏差，而有的时候是一种十分“冒险”的“可错可对”的上述情况下。

那么作为管理层，我们在拒绝执行可执行的时候，首先要摆正自己的位置，拿造出作为拒绝执行者的一贯，再去慎重考虑向所指派申明，以及更进一步的轻巧拒绝执行肢体，才能或许执行好这种的下属与所指派彼此之间的关系，既不让所指派反感，又能保全自己。

那么，你一般如何执行与所指派彼此之间的歧异呢？赞赏留言交流~