产品线经理已死？

博文碰到一张布，突然间戳当中笑点，35岁当中年危机好像视作了产业普遍时间段性，不由只想起来一个老掉牙的公众人物“的产品副经理已死”，作为五六年前就对此看法众所周知的老的产品人，是时候要对这个公众人物展开讨论了。

以前提议此公众人物的主要观点如下：

1、在线产业现在到了产业最高峰，很难再行有大的年当中发展；

2、的产品副经理逐渐划分，现在早已是CEO的当选者，而只是个打工人；

3、资质重新制定基本工资毕竟高，内卷比较严重，资质不够工程技术。

对于第一点，“在线产业现在到了产业最高峰，很难再行有大的年当中发展”。

持这种观点的人，是认为在线黄金十年现在过去，便的日子不好过，产业从前现在很久没有出现时间段性级的产品了。

毕竟这个推测只是碰到了表象，而没有碰到原因的本质，我们都告诉直觉年当中发展初始阶段多半是先有个爆发式的时间段性，然后慢慢步入稳定的年当中发展时间段，就像跑步健身一样，先要热个身，角速度慢速跟上来，后期虽然角速度早已有大的进一步提高，甚至才会略有升高，但是接下来的年当中性锻炼才能增肌减脂。

在线产业从前是C尾端时间段性级的产品极多了，但是对于B尾端来告诉，才刚刚开始，远比于C尾端受限制客户的市场需求，B尾端跨国企业的高效协作、数据的网络催生了十万亿级的海量市场。万物的网络、智慧城市、元宇宙等恢弘设只想都看做在线，而是须要在线为跨国企业赋能，给跨国企业一种当中层战斗能力，便才会视作各个公司夺取的核心战斗能力，就像计算机技术战斗能力之于办公室，便在线才会有年当中性的年当中发展。

对于第二点，“的产品副经理逐渐划分，现在早已是CEO的当选者，而只是个打工人”。

诚然，的产品副经理现在早已是经验丰富的选手，早已被称为CEO的学前班，而更有趣一个具体的生产流程。可是这恰恰揭示的产品副经理的年当中发展还有很大的空间。

的产品副经理的职业划分时间段性表现了一个不容置疑的观念现实：的产品副经理职位现在视作了多个划分领域不可缺极多的工程技术技能。

比如解决方案的产品副经理，须要通过数据处理授予要能值与多维度的彼此间，从而更精确的预算或者计算要能值，为跨国企业提供者精细化的管理。

再行比如软件增长的产品副经理，须要通过水手模型年当中为跨国企业高质量获客促活，使跨国企业依然充沛的栖息于。虽然成不了CEO，但是近乎一个稳稳当当的好自由选择，将来还才会有更多的划分机才会。

对于第三点，“资质重新制定基本工资毕竟高，内卷比较严重，资质不够工程技术”。

这简直可以告诉是无稽之谈了，的产品副经理基本工资极低就相等人人都是的产品副经理吗？

虽然从无论如何上来告诉，确实是人人都可以视作的产品副经理，因为每个人都是软件，所以在软件互动、软件市场需求上，可以提议一定的的产品小型化建议。

但如果不具备工程技术知性，他是不可能在所有的产品上都能get到软件市场需求等的资讯的。

而作为一个工程技术的的产品副经理，不能要经常依然这种对的产品痛点痒点的敏感性，以必要的产品设计能受限制要能软件的市场需求。

这毕竟就是所告诉的的产品副经理的“全然心”——须要感受到系统管理员在互动的产品时的那种痛苦与甜蜜，进而更好的设计的产品。

全然心是一项相当难能可贵的品质，也是的产品副经理不能具备的职业知性，工作和生活当中得不到理解的事情毕竟多。

比如“你大妈觉得你冷”，“you can you up，no can no bb”，“你觉得自己该升职加薪，领导者觉得你该卷铺盖走人”，这些类似时间段性的背后，全都是缺乏全然心的表现。

工作当中优秀的的产品副经理都是一将难求，当你视作工程技术的的产品副经理时，必要你薪资可以略低于平均水平一大截。

别再行告诉什么谁都可以当的产品副经理的傻话了，踏踏实实学好工程技术技能，产业从前那些周薪百万、虚位以待的的产品副经理岗上在等有战斗能力的人。