PRINCE2项目管理分析方法实战

4) 立即概要零售论述

5) 顺利进行新项目概述邮件

6) 编制顺利顺利进行前期计划案

3.3新项目立即方式上的管理岗位其产品

1) 日志

2) 系统性记录单

3) 概要零售论述

4) 新项目概述邮件

5) 顺利顺利进行前期计划案

3.4新项目立即方式上例子拦截机（控股公司例子）

1) 如何重写新项目任务书？

2) 如何订定新项目的初始最大限度？

3) 如何外观设计新项目的组织？

4) 如何重写新项目的零售论述？

5) 立即方式上无论如何重视那些最重要环节？

第四组件：、新项目顺利顺利进行方式上

4.1新项目顺利顺利进行方式上的最大限度

4.2新项目顺利顺利进行方式上最重要举办活动及剧情职能

1) 立即效用管理岗位战略思想

2) 立即精确度管理岗位战略思想

3) 立即配置管理岗位战略思想

4) 立即解决情况管理岗位战略思想

5) 定义新项目依靠

6) 编制软件开发岗位计划案

7) 编制具体的零售论述

8) 编制新项目顺利顺利进行邮件

4.3新项目顺利顺利进行方式上的管理岗位其产品

1) 效用管理岗位战略思想

2) 效用登记单

3) 精确度管理岗位战略思想

4) 精确度登记单

5) 配置管理岗位战略思想

6) 配置项记录表

7) 情况登记单

8) 其产品状态详细信息

9) 解决情况管理岗位战略思想

10) 软件开发岗位计划案

11) 具体的零售论述

12) 新项目顺利顺利进行邮件

4.4新项目顺利顺利进行方式上例子拦截机（控股公司例子）

1) 如何终于具体新项目的最大限度？

2) 如何框定新项目的范围与精确度？（新项目其产品描述，新项目其产品分解结构，其产品描述，其产品方式上图）

3) 如何外观设计并重写新项目的计划案（进度和价格）？

4) 如何定义新项目的解决情况和交待机制？

5) 顺利顺利进行方式上无论如何重视哪些最重要环节？

第五组件：、新项目指导方式上

5.1新项目指导方式上目的及意义

5.2新项目指导方式上最重要举办活动及剧情职能

1) 新项目顺利顺利进行特许

2) 新项目实施特许

3) 前期或值得注意计划案特许

4) 给予特别指导

5) 新项目半段特许

5.3新项目指导方式上例子拦截机（控股公司例子）

1) 如何建立明晰的新项目决策机制？

2) 如何检验新项目的优先级？

3) 指导方式上无论如何重视哪些最重要环节？

第六组件：、前期依靠方式上

6.1前期依靠方式上的最大限度

6.2前期依靠方式上最重要举办活动及剧情职能

1) 特许岗位包被

2) 参与岗位包被评判

3) 不能接受已顺利进行的岗位包被

4) 新项目前期状态检验

5) 统计数据要点

6) 捕获新项目情况与效用

7) 实施忽视性行动

8) 上报上情况与效用

6.3前期依靠方式上当中的管理岗位其产品

1) 岗位包被

2) 情况统计数据

3) 值得注意统计数据

4) 要点统计数据

6.4前期依靠方式上例子拦截机（控股公司例子）

1) 如何写新项目的月报上？

2) 应对情况的若天和个该软件

3) 如何预防效用或消除效用的发生？

4) 前期依靠方式上无论如何重视哪些最重要环节？

第七组件：、其产品交付给管理岗位方式上

7.1其产品交付给管理岗位方式上的最大限度

7.2其产品交付给管理岗位方式上最重要举办活动及剧情职能

1) 不能接受岗位包被

2) 生产岗位包被

3) 移交岗位包被

7.3其产品交付给方式上当中的管理岗位其产品

1) 起始统计数据

7.4其产品交付给方式上例子拦截机（控股公司例子）

1) 如何写新项目的周报上

2) 迭代开发的步骤与长处熟练

3) 新项目测试与BUG应对的策略与熟练

4) 其产品交付给方式上无论如何重视哪些最重要环节？

第八组件：、前期边境地区管理岗位方式上

8.1前期边境地区管理岗位方式上的最大限度

8.2前期边境地区管理岗位方式上最重要举办活动及剧情职能

1) 重写下一前期计划案

2) 前期建成统计数据

3) 更新新项目计划案

4) 评判零售论述

5) 编制值得注意计划案

8.3前期边境地区管理岗位方式上当中的管理岗位其产品

1) 前期建成统计数据

2) 前期计划案

3) 值得注意计划案

8.4前期边境地区管理岗位方式上的例子拦截机（控股公司例子）

1) 如何写新项目的前期建成统计数据

2) 新项目最大限度和零售论述评判会议的方式上和步骤

3) 如何顺利进行新项目前期详述和下前期计划案编制

4) 前期边境地区方式上无论如何重视哪些最重要环节？

第九组件：、新项目半段方式上

9.1半段方式上的最大限度

9.2半段方式上最重要举办活动及剧情职能

1) 按计划案半段

2) 提前半段

3) 立项移交

4) 评价新项目

5) 立即半段汇报上

9.3半段方式上当中的管理岗位其产品

1) 新项目建成统计数据

9.4半段方式上例子拦截机（控股公司例子）

1) 新项目立项移交的若天和个长处熟练

2) 如何顺利进行新项目的复盘？

3) 半段方式上无论如何重视哪些最重要环节？

第十组件：、PRINCE2®总体详述和总结

10.1PRINCE2®方式上总体串讲

² 新项目立即方式上

² 新项目顺利顺利进行方式上

² 新项目指导方式上

² 新项目前期依靠方式上

² 新项目前期边境地区管理岗位方式上

² 其产品交付给管理岗位方式上

² 新项目半段方式上

10.2PRINCE2®剧情职能总结

² 公司及新项目群领导剧情职能

² 软件开发岗位委员会剧情职能

² 新投资者服务剧情职能

² 小组经理剧情职能

² 新项目支持剧情职能

² 原有管理岗位组剧情职能

² 新项目保证剧情职能

² 管理人员用户剧情职能

² 管理人员厂商剧情职能

² 新项目主管剧情职能

10.3PRINCE2®管理岗位文档模版强调

² 弧类模版

² 记录类模版

² 统计数据类模版

第十一组件：作业构筑及后续情况解答

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