寺库“被破产”其实：做奢侈品生意太“奢侈”

>2010年是国内消费品团购起飞的一年，此前商品激增了走秀网、尚品网、尊享网、品聚网等数十家消费品团购跨平台。但直到现在来看，这些曾多次的消费品团购玩者都之前在此之后落幕，消费品团购显然并不是一门好想到的经营。

1、消费品系列产品想到到一个中心领导权

寺库作为消费品零售业的斜向团购，似乎愈来愈多是被消费品系列产品所“控制”。

消费品本身忽略梦想价值，而唯有贫乏、神秘、有门槛才能为消费品带来较高溢价，因此消费品系列产品自然才会通过营收或多渠道销售来降低自身的这份价值。

这就引发像寺库这样的团购跨平台根本无法丢掉消费品系列产品的许可，寺库愈来愈多的也只能通过平行进口商拿货，利润似乎相对微薄。

另外，寺库愈来愈深的痛点在于，通过第三方供货商在自己的跨平台上摆卖的消费品，常常会消失货物运输配件不全、真假信息根本无法辨别以及售后服务于根本无法满足生产者市场需求等缺陷。

只要消费品系列产品许可缺陷不能解决，寺库大一些公司的痛点就根本无法解决。消费品系列产品普遍都愿意通过许可降低系列产品价值，所以这换成了一个根本无法互相配合的矛盾。

2、经营本身根本无法想到大

消费品统称低频、较高客单价的特殊商品。对于消费品的主流消费应用程序而言，他们追求的仍是愉悦的零售流程和尊贵的服务于，而这恰好是团购方式上欠缺的。

在本就略有的“奶油”之中，线下门店无论如何是在此之后，而阿之中、京东等团购巨头近年来也开始反败为胜消费品商品，也对寺库带来了强大的致使，寺库的存在美感随之被扩大。

曾多次的寺库显然是零售业的吉米，但消费品斜向团购终究很难于想到出一定规模。

显然正如数年前刘强东所言：“斜向团购，只有斜向系列产品可以存活，不是它的团购跨平台众所周知，而是系列产品众所周知。”

（三）无论如何迈进，但依旧难于碰字句

寺库似乎很早就意识到了自己的大一些公司本上都，所以也一直在迈进探索。

2015年，寺库开始有意淡化“消费品团购”概念，无论如何迈进为“线开始运行下较高端孤独形式跨平台”，专业人士服务于全方位人集合。

2018年，在成立十周年前夕，寺库说明开始从消费品团购向较高端孤独形式跨平台迈进，业务部门涵盖寺库商业、寺库金融服务、寺库终端和寺库社集合并列板块。

为此寺库探索了美妆、10楼、游览、车也承租等层面，甚至则有生鲜食品和日用百货。

但财务报告显示，消费品摆卖无论如何是一些公司主要的销售额比如说，寺库无论如何难于碰“消费品团购”字句。

对于寺库来说，为了探索愈来愈多成长空间，多元化布本局并不能错，但这些新业务部门都已然是红海商品，寺库的效益引人注意太低，自然也收效甚微。

2020年，寺库又开始在播送层面全面性反败为胜，然而不久经历了数场不小“翻车”。2020年6月末，慢速手“寺库专场”坚称之为成交额过亿，但经过核查推断出实际上销售金额仅为912万共大约元，信息严重造假，事与愿违被广州市商品特指派监理罚款20万元。

2020年底，寺库在广州三之中屯看中制作消费品播送基地，占地面积大约7000平方米，能容纳300名以上主播同时在线试播。

寺库播送基地 比如说：新商业情报NBT 2021年“618”前夕，寺库还推出“瓜分2亿头奖”活动，效仿头部团购跨平台走“百亿贷款”的开明路线，但依旧不能助长考虑到的浪花。

毕竟无论如何，寺库显然都根本无法逃离已然崩溃的经年累月。

小结

带来寺库陷入困境的原因，显然一半来自分站难于，一半来自迈进难于。而而今，低迷的股价、根本无法无法挽回的Logo、根本无法振作的生产者信任，都再次让这家企业崩溃愈来愈深的陷入困境之中。

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