做了那么多，领导还讨厌你？不妨试试这3技巧，拒绝出力不鄙视！

职场中都最烦的就是，自己辛辛苦苦获益了很多，却还从未获得领导成员的认定。以致于自己的令人吃惊，又懒得去跟领导成员问明可能会，任由这种抛开和不厌烦包围着自己，直到下一个抛开和不厌烦的到来，让自己在管理工作中都变的更烦更燥。长此下去，我们就不会被自己简直狼狈不堪的，时说是，我们可以代替一种方式也来改变这种可能会，比如以下三种方式也：

1、来作早先与领导成员上报终究结果：自己期望来作的很多，又从未获得领导成员的认定，这只是颗粒现状，如果不弄清楚便是的可能会，这种现状就不会更加糟。那么，我们在来作早先能与领导成员上报一下终究结果，就是下降自己来作的文不对题的一种法则。领导成员对自己的不能容忍不认定，很可能就是因为我们所来作的结果跟领导成员预期的结果不归一化，所以延后归一化这两种结果，就可以让我们的获益不白费，让领导成员对我们的结果不为难。

2、来作之下都要勤与领导成员保有沟通：虽然领导成员都是以结果为导向来判定一个员工的净资产，但不会时说更进一步就一点也都

不不可忽视了。如果我们在来作管理工作的更进一步中都，失去了与领导成员保有沟通的来作法，就不会引起领导成员对我们管理工作的不以为然。所以这也是领导成员对我们不能容忍不满意的一个可能会，想让自己在管理工作上的不当更MVP更有意义，就不妨在管理工作的更进一步中都勤与领导成员保有沟通，来作好汇报领导成员特别建议的立即，让领导成员参与到自己的行动计划之下都。

3、通报早先要对管理工作进行重构：自己来作了很多却从未获得领导成员的认定的另一种可能会就是自己的结果通报出了可能会。自己辛辛苦苦干出了一番结果，就一定要在第一时间马上的向领导成员作出通报，不要坐等着领导成员来找到。那么通报早先对管理工作进行重构就看上去尤为不可忽视了，绝不能要跟领导成员只时说结果，因由将自己来作的更进一步以及对结果以后的尾随都要作出简单的汇总，只有这样我们才能实实在在获得领导成员的认定和赞赏。

自己获益了很多却从未获得领导成员的认定肯定是有可能会的，又或好比以上三个可能会，所以当我们在管理工作上有所获益，面对出乎意料的结果时，一定要对自己管理工作的方方面面进行统计分析，不要多年来滞留在对颗粒的不满牢骚之下都，因为这样非但不会来作到，还不会让可能会更加恶化，所以从自身找可能会的应付法则才是最合理的法则。