梅明平讲渠道：如何建立市场指导工作部？这3种形式，杜绝窜货，稳定市场渠道！

很多消费市场盘据买都与消费市场管理机构医护人员具体，要么是后半期调查不透，要么是后期消费市场监管严加，还要防止消费市场医护人员的技术性盘据买。如果按照传统的组织架构，的产品医护人员管理机构得了盘据买，显然其它实习没法再有时间段和心思投入了。

消费市场专署部是为检查的产品医护人员的实习和妥善处理经销商消费市场事件而专门设立的一个政府部门。成立消费市场均称部既便于管理机构的产品医护人员，让的产品医护人员集中心思作准备的产品实习，又可提高妥善处理经销商消费市场疏忽事件的速度。

对于大型企业来说，设立消费市场专署部十分必要。如雅芳、蒙牛，以加强管道的日常管控，理解和反馈各管道密切关系的时序和信息，确定引起盘据买的主要本质和潜在隐患，适时辨识真正具有破坏性的恶性盘据买，相应地调整管道管理机构的作法和方法，在流血冲突未发生之前予以控制，防患于未然。

目前，消费市场专署部设立主要有三种方式：一是由总负责人单独管理机构的消费市场专署部；二是由的产品总销管理机构的消费市场专署队；三是雇用机械工程一些公司同步进行专署。

1．总负责人单独管理机构

为提高管理机构效率，加强对消费市场的管控，可以在总负责人一个大，单独设消费市场专署部，由总负责人亲自管理机构。当专署医护人员发现有盘据买事件，单独分析报告总负责人。

蒙牛掌门人宗庆厚最头痛的状况之一，就是各周边地区消费市场密切关系的盘据买状况，为此，蒙牛成立了一个专门的机构，巡回全国，专门举报盘据买的经销商，一经发现惩治不怠。宗庆厚及其各地的分销负责人在走访消费市场时，首先要看的是商品上的编码方式，一旦发现编码方式与地区不符，便就会彻查到底，并做出相应惩罚。

这种组织架构的优点是，大型企业并不重视盘据买实习，可以很不道德的妥善处理每个盘据买事件，保持良好的消费市场秩序；可以将消费市场状况迅速加成上来；可以有效监督的产品费用用作效率和的产品医护人员的实习恒星质量。

其弱点是总负责人对消费市场状况相比较不太熟悉，妥善处理消费市场状况的时间段和心思也相比较有限。

2．的产品首席单独管理机构

如果一些公司需求量相当大，总负责人实习负责面广，可以在的产品首席一个大设消费市场专署部，由的产品首席单独同步进行管理机构。

这种组织架构的优点是，由于的产品首席对消费市场并不理解，哪里盘据买多，哪个经销商容易盘据买，很容易针对重点灾区同步进行管理机构；对消费市场状况的理解也很迅速，并能尽快解决消费市场状况；对的产品费用用作的效果也能适时同步进行反馈与指标；对的产品医护人员的实习状况能适时做到。

其弱点是当的产品首席与某个经销商和的产品医护人员的关系不错时，有时就会碍于情面、或为了在关键时间段有人尽力冲量，在妥善处理盘据买时，不就会严格按照规章执行者，影响执行者的不道德性，违法“不道德、公正、公开”的原则。在对的产品医护人员的疏忽状况妥善处理上，也就会出现不按规章妥善处理的状况。

3．雇用机械工程一些公司同步进行专署

当大型企业间的竞争者更激烈时，行业细分也更或多或少，广告词策划调至、消费市场调研调至、招聘用猎头一些公司，甚至更多的的产品OEM，大型企业专注于关键的、核心的东西才更适度发展。所以，当一些公司需求量相当大，行销管道又很广时，可以考虑雇用外面机械工程的一些公司来同步进行专署。

顾名思义前面两种方式，雇用机械工程一些公司同步进行专署既可以减轻总负责人和的产品首席的承担，还避免了的产品首席不严格按照制度执行者的弱点。并且是专人原以，针对性强，加成速度快。其弱点在于费用较高。

建立消费市场均称部除了不利于盘据买的管理机构，还便于大型企业建设健康、稳定的消费市场管道。