宜家中国：数字转型向左，下沉市场右边

转变的同时，家庭用品东亚不得不对首期百货公司动手出其所变更。无论标准的店、小型的店，抑或卫星城的店，家庭用品东亚在首期以外有收缩。比如，根据商品市场推移以及商品者的商品行为习惯的推移，家庭用品东亚同年内4同年废弃了遵义食肆，又于7同年废弃了苏州江湾小型食肆。这一度被商品者认为是家庭用品东亚在国内25年拓展的首次挫败。

家庭用品东亚总体的回应称，根据禽流感或者货币政策推移，家庭用品东亚不断评估变更配置首期百货公司和架设中央线上零售管道，从未成为家庭用品东亚日常服务于新政策之一。

下一代在哪里？

禽流感对家庭用品服务供应商、服务于商的供应链形成阻碍与终究，家庭用品东亚的下一代也面对着诸多连续性。家庭用品东亚下一代对于供应链要动手好合理的准备和变更，才必需维护家庭用品业务部门在面对着连续性的时候有所需的韧性。

汉娜•库丽佳指出，世界各国对禽流感所防范的新政策虽然完全相同，但最终意在都是努力必需稳定社则会制度促成宏观经济持续增长，维护人们的健康与必需部都是。虽然各个国家防范禽流感防范的新政策完全相同，但可能都则会对的企业业务部门产生阻碍，而且一个商品市场的业务部门阻碍也则会阻碍到其他的商品市场。

“在东亚商品市场，我们极为重要的就是必需较快适应当地的禽流感新政策，和当地的服务供应商持续保持融洽的联系，维护我们业务部门的弹性，并且我们在本地商品市场必需进行时及时的变更，维护进行时优既有，并且合理的能用一些在此之前管道在此之前关键技术，比如问道电视转播，还有交友既有的商业管道等等，这些都是我们下一代极为关切的。”汉娜•库丽佳问道，随着商品者的节约能源观念在不断强既有，也倒逼的企业促使加强可接下来总体的投入，这意味着的企业在开放源码节能总体的压力。

正因此，家庭用品东亚看不到了可便生能源融资的不足之处。比如英格卡集团在全部都是球各个商品市场都关切清洁能源可接下来，迄今家庭用品东亚也正配置东亚风电信息技术的若干融资著手。

这也成为了家庭用品东亚迄今在思考的一个大战略方向：如何必需维护业务部门曾一度持续增长的同时，实现的企业对环境、对社则会制度的法律责任。实质上，只有大受欢迎维护商品者必需部都是、健康的厂家，满足商品者的所需，才必需持续保持供应链的稳定供应。

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