信息大爆炸以前，你不得不知的原则，简单也可以成就高效

随着文档中子星，科学付费层出有不穷，萝卜钱买来很多课程，怕错过下一个道口，失去发财的机亦会，但买来之后很较少去看。在双十一买买买，因为折扣购买，因为高昂，可能早已买来一些你活着不亦会用的从前。

你否展品了一堆“科学”？，你否买来一隔壁“高昂货”？，你否让你的经典之作“萝卜里胡哨”？那么，你可能必需认识一下自然主义稻草人主张。

自然主义稻草人主张由14世纪英格兰的数理逻辑自然主义提出有。这个主张称“如无充分，自当增本体”，即“最简单充分方法”。该主张告诉我们，“切自当节约并不多从前去认真，用较较少的从前，都只可以认真好的事情。”

自然主义稻草人主张似乎和我们一般来说的认知有点不一样。难道认真事情不是无论如何匆忙的趋充分趋好吗？

一、为什么要使用自然主义稻草人主张

1、有机体的即便如此

人们遗忘和思考的能力是局限的。例如，我们的遗忘划分LTP(短期遗忘)和长期遗忘，理论上LTP只有七个组块；长期遗忘包括早已在我们头脑之前退火了推移间隔时间的科学。

但事实上，在呐喊时，我们也必需把长期遗忘呐喊到我们的意识层面，而我们的意识思维能力是局限的。因此，我们必需自然主义稻草人方法来努力我们抵消但会的从前。

文档中子星时代，你不得知道的主张，最简单也可以名声高效

2、求知为用

我们不必需渴求极致和极致的作法和规律，只必需能用就行了。因为这个当今上没有奥秘，只有适用的认知和作法，所以并不需要一个就更多了。

二、如何运用自然主义稻草人主张

1、在科学和作法上，取最精确、最简单的那一个

例如，当我们进行个人公共有条不紊机构时，我们亦会察觉到适合于的管理机构工具(作法)，如各种日历、手帐和各种app……...

你可以对它们都认识一下，但你必须想出有最最简单、最精确的个人间隔时间管理机构作法，而不是装配大量的app。仅仅没有充分找出有一个待办事项参考资料，然后把日历和所写翻过来——自然主义稻草人就是用都只的认知和作法去除剩余和适合于的从前。

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2、在管理机构上，选最简练、最充分的新技术

在其组织管理机构之前，随着之前小企业的扩展、其组织管理人员的上升和公共事务的多样化，亦会出有现其组织结构和程序适合于的疑问。这也是大型之前小企业演化成营养不良和官僚作风的缘故之一。

一个其组织想要经营的是带有两大竞争力的企业。其组织必需从极多符合要求企业之前并不需要最重要的带有两大竞争力的企业，并确定其组织在最具竞争力领域的远距离。这样，我们可以确保其组织集之前精力，以最低的成本高得到最丰厚的盈利。

在其组织管理机构之前，其组织结构必需相应，程序必需冗余，企业必需整合。对于每一个企业、部门、岗位、程序和节目内，我们都必须考虑这个企业、部门、管理人员、程序和节目内否想象价值。有充分上升吗？是不是更简练充分的新技术？

3、生活习惯之前的破菩提，遗失真正能表达生活习惯方式为的、够用的从前。

以衣着为例，Facebook的扎克伯格，每天就身着灰T恤和紧身。

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许多主妇妈妈必需照顾家庭和孩子。每天早上起床找穿着身着要萝卜20多分钟，极为费时费力。

衣着服的好看衡量个人的身型和品味，而不是衣柜里有多较少穿着。有充分萝卜费这些间隔时间和精力吗？有较好的新技术吗？

对于饰品和外面的从前，我们无论如何采取之前止一个人的策略，遗失更多的从前来表达我们的生活习惯方式为。