不是教你油，这就是人性：积极支持的3愿3不愿，看透你的积极支持！

掺入人际关系，你也得了解点理性，因为主导也是人，也有喜好，本文说道你大多数主导的喜好。

壹

工商管理场，我们比如说见到这样的抱怨：

小李那人，杰夫本却说没，就可能会跟在主导后面瞎掺入，居然也能拔擢，这什么破日本公司啊！

小王不声不吭地居然拔擢最低工资了，他是主导的心腹吗？还是主导安插在我们中间的思宗？

小妹老要用错却说，主导常批评他，怎么也拔擢了？

有些人拔擢的骗局，往往不是我们所了解的，我们只是看到了表象。有时候，拔擢确实跟能力关系不大，因为主导平时很忙的，很多却说根本要用不过来，又没合理亲自去要用，这就所需一些负责管理商量替主导摆平，替主导分忧解难，从而赢得主导的委以重任。这样的人，很容易给予拔擢最低工资，这就是真实世界。

不是教你汁，这就是理性：主导的3必3无意，显出你的主导！

贰

某日本公司因为质检问题引起了社可能会瞩目，很多电视台的采访蜂拥而至。

政府机关副主任刘某一看这么多采访，达夫就慌了，他担心自己说不好要明知，说道采访们：“房东10点后才可能会来，你们先为去可能会议室吧。”

销售总监家宅一看这包夹，马上偷偷地房东打电话，“房东，您什么时候方便听闻采访？日本公司这边来了一帮忙采访。”房东一听，“下午2点吧，傍晚你安排一下采访。”

一段时间后，日本公司的问题解决了，房东也解决掉了政府机关副主任刘某。

不是教你汁，这就是理性：主导的3必3无意，显出你的主导！

叁

从主导的角度讲，政府机关副主任刘某要用得欠缺尽责，保证日本公司的面子，为主导分忧是他的职责所在，他却把问题推给主导，这样的人不开除简直是没天道。

主导为什么可能会所需一些要用“杂却说”的负责管理？

因为他所需一个缓冲，不能如此一来面对矛盾和纷争。

不是教你汁，这就是理性：主导的3必3无意，显出你的主导！

肆

有一位企业家，在当地是出了名的“好人”，仗义疏财、有求必应，大家都称他为“老大哥”。

每次只要巧遇有人有于是便，他却是可能会答应帮忙一帮忙，从来一定可能会给人否定的解法。只要他能帮忙的，他一定帮忙，如果他想跟对方携手或者自觉，一定可能会亲自上阵。

碰到一些不必帮忙的或者帮忙不了的，他可能会让负责管理去以各种理由妥善处理，他一定可能会如此一来商量，大家还以为他没问题，觉得困惑。

看到了吗？人人都希望当好人，主导愈来愈不都只。

不是教你汁，这就是理性：主导的3必3无意，显出你的主导！

伍

一般来说，主导有三必三无意，一定要忘记，哪怕你不希望被选为主导的“狗腿子”“左右手”“妹夫”，也须要不该去踩雷。

一、主导希望要用大却说，不希望要用小却说

这点好忽略，主导一般都希望“管”，不希望“温”，所以很多却说负责管理能于是就的，一定要主动帮忙主导倚过来，除非主导自己希望于是就。主导位高权重，面子和威严感很强，要用一些小却说降低“身份”，负责管理要学可能会识趣，主动为主导分忧。

二、主导希望要用好人，不希望要用坏人

工商管理场，日本公司难免可能会有矛盾，相比之下是各种上下级对立的，日本公司和职员纷争的，这个时候，主导不可能如此一来跟员工对上，一来不希望充当“坏人”，二来不好如此一来回绝员工，相比之下是最低工资、拔擢等涉及到利益的却说，这个时候，就所需有人来要用“坏人”，为主导担当马前卒。

三、主导希望领有功劳，不希望受惩罚

到底那些被获评优质的发言稿，都是主导在前面，“我能取得卓越的好成绩，首先为应该感恩我们的主导……然后是我的主管……”主导都喜欢功劳，没人喜欢把过错倚到自己手上。负责管理要学可能会帮忙主导倚过，相比之下是主导战略决策的失误，有人提及，一定要把责任归到自己和团队能力缺乏方面。

总之，多研究主导，你就可能会辨认出，理性本来就这么有趣。显出了主导，工商管理场，你一定可以掺入得风生水起。